Friedemann Schnur, neuer geschäftsführender Vorstand der Braunschweigischen Stiftung, zieht im Interview mit „Der Löwe – das Portal für das Braunschweigische“ seine 100-Tage-Bilanz.
In schwieriger Zeit übernahm Friedemann Schnur (38) die Geschäftsführung der Braunschweigischen Stiftung am 1. Januar dieses Jahres vom ausgeschiedenen Axel Richter. Die Corona-Pandemie hat die Herausforderungen seiner Startphase stark verändert. Die von Friedemann Schnur schon in seiner vorherigen Funktion als stellvertretender Geschäftsstellenleiter forcierte Digitalisierung kam der Stiftung jetzt sowohl im Innen- wie im Außenverhältnis zugute. Selbstverständlich wurde auch das 100-Tage-Interview mit „Der Löwe – das Portal für das Braunschweigische“ digital über eine Zoom-Konferenz geführt.
Herr Schnur, wie oft waren Sie in Ihren ersten 100 Tagen als geschäftsführender Vorstand der Braunschweigischen Stiftung in Zoom-Konferenzen wie dieser?
Ich kann es Ihnen nicht genau sagen, aber es waren sehr viele, so viele wie in diesen Zeiten notwendig, aber mehr als ich mir unter normalen Umständen wünschen würde. Die Digitalisierung vereinfacht die Kommunikation an vielen Stellen aber schon erheblich. Wir haben schon 2016 begonnen eine digitale Strategie zu entwickeln. Davon konnten wir profitieren. Über unseren Weg haben wir unser E-Paper „Digitale Strategie: Die Weiterentwicklung einer gemeinnützigen Organisation“ veröffentlicht und auf dem 3. nationalen Digital Social Summit quasi als „Blaupause“ vorgestellt. Wir freuen uns, wenn wir damit anderen Institutionen der Zivilgesellschaft helfen. Digitalisierung führt zu weiterer Professionalisierung und hört nicht mit Corona auf.
Wie wird sich unter diesem Gesichtspunkt die Zusammenarbeit mit der Braunschweigischen Stiftung entwickeln?
Viele der neuen Gewohnheiten werden sicher auch nach Corona bleiben und auf vielen Feldern für größere Effizienz sorgen. Ganz klar ist aber auch, dass es weiter Gespräche von Angesicht zu Angesicht geben muss, gerade in kreativen Prozessen oder der Bewältigung größerer Probleme. Alle Mitarbeitende der Stiftung und ich freuen sich, wenn wir wieder Gesprächspartnerinnen und -partner im Haus der Braunschweigischen Stiftungen empfangen können. Der persönliche Austausch bleibt für uns als regionale Stiftung trotz aller Digitalisierung die solide Basis für gute Partnerschaften.
Wovon war Ihre Arbeit in den ersten 100 Tagen geprägt?
Der Beratungsbedarf unserer Projektpartnerinnen und -partner hat sich durch Corona gesteigert, und die Themen sind andere geworden. Geplante Projekte mussten verschoben, viele auch komplett gecancelt werden. Die Sorgen unserer Partnerinnen und Partner sind größer geworden und haben bei einigen auch existentielle Dimensionen erreicht. Damit ist der Beratungsaufwand natürlich gestiegen. Wir haben in sehr gutem Austausch mit dem Vorstand und dem Kuratorium schnell reagiert. Wir haben die Kriterien für unsere Förderungen angepasst und so die Flexibilität für die Projekte erhöht. Außerdem hat die Stiftung ein Corona-Budget zur Verfügung gestellt. Wir haben keinen unserer Partnerinnen und Partner im Regen stehen lassen, denn für die düsteren Corona-Wolken können sie schließlich nichts. Auf der anderen Seite führt der Lockdown auch zu weniger Anfragen, da weniger Projekte realisiert werden.
Wie wird sich die Fördertätigkeit unter Ihrer Regie verändern?
Zunächst werden wir der verlässliche Partner bleiben, den die Region seit 26 Jahren schätzt. Teil der Stiftungs-DNA war seit jeher, sich selbst und die geförderten Projekte regelmäßig zu überprüfen. Aktuell arbeiten wir gemeinsam mit dem Vorstand und dem Kuratorium am 6. Evaluationskonzept. Spruchreif ist noch nichts, aber wir können sicher sagen, dass wir uns in der Förderphase von 2022 bis 2026 auch neuen Themen zuwenden und nicht alle Projekte fortsetzen werden. Wir werden eine gute Balance zwischen Alt und Neu finden.
Sie haben die Führung der Stiftung in der schwierigen Niedrigzinsphase übernommen. Wie wirkt sich das auf die Förderfähigkeit aus?
Die Niedrigzinsphase stellt ein herausforderndes Umfeld für Stiftungen dar. Es ist aber natürlich nicht so, dass aus dem Kapital keine Erträge erwirtschaftet werden. Deswegen stellen wir das Konzept der Vermögensverwaltung der Stiftung regelmäßig auf den Prüfstand. Das Risikomanagement der Öffentlichen Versicherung Braunschweig berät uns und die Anlagestrategie wird nach den aktuellen Erfordernissen angepasst. Wir sind zuversichtlich, dass wir die Niedrigzinsphase abfedern und weiterhin stabile Erträge erwirtschaften, die dann unseren Partnerinnen und Partner zugutekommen.
Sie kommen als Teammitglied in die Führungsposition. Wie gehen Sie mit dieser oft nicht einfachen Situation um?
Viele Kolleginnen kenne ich schon viele Jahre, einige sogar seit 2011 als ich zur Braunschweigischen Stiftung kam. Von Beginn an stand das gesamte Team hinter dieser Nachfolge-Entscheidung und das hat mir natürlich ein gutes Gefühl gegeben. Die neue Rolle ist eine Herausforderung und eine Veränderung für alle. Bereits seit 2015 konnte ich als stellvertretender Geschäftsstellenleiter und als Geschäftsführer unserer Tochter-GmbH Führungserfahrung sammeln. Ich möchte ein gutes, vertrauensvolles und produktives Umfeld schaffen und die Mitarbeiterinnen in ihren Kompetenzen stärken. Grundsätzlich haben wir ein sehr kompetentes Team, pflegen einen regen Austausch auf Augenhöhe und gehen wertschätzend miteinander um. Ich bin mir sicher, dass wir gemeinsam als Team durch Offenheit, Transparenz und Gespräche eventuelle interne Konflikte früh erkennen und lösen können.
Wir werden gemeinsam die anstehenden und nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie nicht leichten Aufgaben lösen. Unsere Motivation ist hoch, Braunschweigische Projekte weiterhin zu unterstützen und guten Ideen zum Erfolg zu verhelfen.
Das Pilotprojekt im Kleingartenverein Okerwiese am Werkstättenweg präsentiert auf einer 7 x 7 Meter großen Rasenfläche des Gartens 7 Objekte von vier Künstlerinnen und Künstlern.
Das haben sich die Besitzer der Schrebergärtnen des Kleingartenvereins Okerwiese gar nicht vorstellen können: Ihr schönes Fleckchen Erde, direkt am Okerarm gelegen, wird zum sogenannten Off Space für Kunst im öffentlichen Raum. Was hat denn das nun wieder zu bedeuten? Ganz einfach erklärt, läuft das so: Auf einer 7 x 7 Meter großen Rasenfläche des Gartens 7 werden im Jahresverlauf vier künstlerische Einzelpositionen präsentiert. Die Werke sind einmal von den Kleingärtnern selbst zu bewundern und andererseits auch von jedermann über ein Guckrohr, das in der Hecke am Werkstättenweg steht.
Das Logo des Projekts.
Das Pilotprojekt „Garten 7 – Offbeet Offspace“ haben David Benjamin Kessler und Clara Brinkmann entwickelt. Geplant sind wechselnde Ausstellungen. Sara Wieckenberg (aktuell), Jean D. Sikiaridis (Mai – Juni), Lea Schürmann (Juli – August) und Sascha Marouf (September – Oktober) nutzen die Gelegenheit, ihre Werke in einem völlig neuen Umfeld zu zeigen. Sie kommen vorwiegend aus Bildhauerklassen.
„Das Projekt stellt eine großartige Chance dar, Menschen Kunst nahe zu bringen, die sonst kaum einen Bezug dazu haben. Kunst an einem der Kunst völlig fremden Ort mit größtmöglicher Gegensätzlichkeit zu zeigen, ist sehr spannend“, erläutert David Benjamin Kessler, der selbst an der Hochschule für Bildende Künste studierte, fand dort bei seiner Konzeptvorstellung große Resonanz. Die beiden Initiatoren, Clara Brinkmann studiert noch an der HBK, konnten auch den Vorstand des KGV Okerwiese fix überzeugen. So piefig geht es da doch nicht zu.
Auf die wechselnden Ausstellungen weist innen ein überdimensionaler Gartenzwerg als Sinnbild des Schrebergarten-Klischees am Eingang der Fläche hin. Das Guckrohr außen ist vom Werkstättenweg am Bürgerpark frei zugänglichen und lässt den Blick durch die ansonsten abschirmende Hecke auf die Ausstellungfläche zu. Dort befinden sich ebenfalls Hinweisschilder, die über Hintergründe und Objekte informieren. Sie sind als Kontrast zur „German Gemütlichkeit“ in schrillem Neonrot gehalten.
„Die Kunst stellt sich der Herausforderung der Kleingartenumgebung. Zu den Besonderheiten dieses Umfeldes gehört auch die Koexistenz der Exponate mit sich stetig verändernder Flora. Lichtverhältnisse und Witterung variieren dazu. So gestaltet sich der Rahmen für die Kunstwerke kontinuierlich um“, beschreibt David Benjamin Kessler einen weiteren Reiz des Projekts. Wer es erleben will, muss schon hingehen, denn es ist nicht geplant, die einzelnen Exponate vorab oder während der laufenden Ausstellung in Gänze zu zeigen. Sie sollen, so wünschen es sich Kessler und Clara Brinkmann ausschließlich vor Ort, in ihrem Umfeld erfahren werden.
Mehr auf Instagram unter: @g.art.en7
Zum fünften Mal sind regionale Künstlerinnen und Künstler zur Teilnahme aufgerufen.
Die Braunschweigische Stiftung vergibt im Jahr 2021 bereits zum fünften Mal ihre Stipendien im Bereich Bildende Kunst. Der Bewerbungszeitraum sowohl für das Vorhabenstipendium „IDEE“ als auch für das Werkstipendium „ABDRUCK“ beginnt am 15. April und endet am 15. Juni. Mit den Stipendien wird die regionale Kunstszene nachhaltig gefördert.
Das mit 8.000 Euro dotierte Vorhabenstipendium „IDEE“ soll Künstlerinnen und Künstlern aus der Region dazu ermutigen, innerhalb ihres künstlerischen Werkes neue Wege zu beschreiten und Ideen zu entwickeln, die an gesellschaftsrelevante Themen anschließen und dadurch der breiten Öffentlichkeit neue Sichtweisen eröffnen.
Künstlerische Werke weiter entwickeln
Das Werkstipendium „ABDRUCK“ ist eine Kooperation mit der Druckwerkstatt in der Städtischen Galerie Wolfsburg. Im Vordergrund dieser Förderung steht die künstlerische Auseinandersetzung mit den vielfältigen Möglichkeiten der Drucktechniken. Das Ziel ist es, Künstlerinnen und Künstlern die Möglichkeit zu eröffnen, ihre bisherige Arbeit weiterzuentwickeln und auszuweiten. Die künstlerische Arbeit wird von der Druckwerkstatt des Museums unterstützt.
Die Stipendien unterliegen keiner Altersbeschränkung. Im Hinblick auf die vom Ministerium für Wissenschaft und Kultur des Landes in einer Studie angemahnte Unterstützung sogenannter „midcareer“ Künstlerinnen und Künstler werden diese bevorzugt gefördert. Die Bewerber sollten im Braunschweigischen wohnen und arbeiten oder aber Vorhaben mit einem ausgeprägt regionalen Bezug bearbeiten.
Nach Abschluss der Stipendienzeit findet eine Ausstellung im Kunstverein Braunschweig statt. Begleitet und kuratiert wird das Stipendienprogramm vom stellvertretenden Direktor der Städtischen Galerie Wolfsburg, Marcus Körber.
Mehr unter: www.die-braunschweigische.de
Kontakt:
Insa Heinemann
Die Braunschweigische Stiftung
Haus der Braunschweigischen Stiftungen
Löwenwall 16
38100 Braunschweig
Telefon: 0531-2735918
E-Mail: heinemann@die-braunschweigische.de
Video über das Entstehen der Drei-Generationen-Gruppe von Sebastian Meyer auf dem dunkelgrünen Verteilerkasten.
Das neue Graffiti auf dem Verteilerkasten der BS-Netz GmbH gegenüber der Stadthalle nimmt unmittelbar Bezug auf das soziale und generationsübergreifende Leuchtturmprojekt „Quartier St. Leonhard“. Der Braunschweiger Graffiti-Künstler Sebastian Meyer sprayte an zwei Tagen die auf einer Parkbank sitzende harmonische Drei-Generationen-Gruppe auf dem zuvor dunkelgrünen Kasten. Seine Bilder verschönern oft triste Flächen im öffentlichen Raum, machen das Leben bunter und erfreuen mit Farbe und Motiven so wie am Quartier St. Leonhard viele Passanten.
Mehr zu dem ersten integrativen Stadtviertel Braunschweigs erfahren Sie hier.
Video:
https://www.der-loewe.info/erster-spatenstich-fuer-quartier-st-leonhard
Letzter Bauabschnitt im Quartier St. Leonhard: Die Gebäude aus Elm-Duckstein werden für die künftige Nutzung durch soziale Einrichtungen ertüchtigt.
Mit der Sanierung der beiden stadtbildprägenden, früheren Scheunen entlang St. Leonhard hat der letzte Bauabschnitt des Quartiers St. Leonhard begonnen. In den beiden Gebäuden werden dem Gesamtkonzept des integrativen Stadtviertels folgend von Ende 2022 an weitere soziale Einrichtungen Platz finden.
Um die zweigeschossig geplanten Scheunen künftig zeitgemäß nutzen zu können, sind umfangreiche Arbeiten erforderlich, teilt die Borek Immobilien GmbH & Co. KG als Bauherr mit. Zunächst werden die Dächer und die Dachstühle abgetragen, um sie statisch tragfähig und mit heute erforderlicher Dämmung wieder errichten zu können. Dabei können einige historische Bauteile wiederverwendet werden. Im Inneren sind nachträglich eingezogene Zwischendecken und Wände zu entfernen, weil sie heutigen Brandschutzbestimmungen und den künftigen statischen Anforderungen nicht genügen.
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- Die Dachziegel sind bereits entfernt. Foto: Der Löwe
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- Der Innenbereich wird komplett entkernt. Foto: Der Löwe
Seit 1978 verlassen
Die Scheunen waren um 1855 errichtet worden. Nach schweren Beschädigungen im Zweiten Weltkrieg wurde das nördliche Gebäude zuletzt vor viereinhalb Jahrzehnten von der Polizei als Werkstatt und das südliche Gebäude für Büros genutzt. Seit 1978, als die Reiterstaffel der Polizeidirektion Braunschweig das ehemalige Landesgestüt verließ, waren die Gebäude leer und dem Verfall preisgegeben. Die Außenwände sind aus Duckstein erstellt. Das Material aus dem Elm ist problematisch, weil es sehr großporig ist und so Feuchtigkeit lange hält, kann aber dank entsprechender konstruktiver Maßnahmen erhalten werden.
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- Detailansicht von Innen auf die Tore der Scheunen. Foto: Borek Immobilien
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- Blick vom Süden auf die Innenseite der Scheunen. Foto: Borek Immobilien
Aufwand sehr hoch
Die Gebäude werden mit Gerüsten stabilisiert. Foto: Der Löwe
Um die charaktervollen Denkmale zu erhalten und gleichzeitig den Nutzerinnen und Nutzern ansprechende Räume mit moderner Haustechnik zur Verfügung zu stellen, ist der Aufwand sehr hoch, berichtet der Bauherr, doch das Miteinander von Alt und Neu sei auch an dieser Stelle wichtig.
Im Gegensatz zu den beiden Stallscheunen wurden die ehemalige Reithalle und der ehemalige Reitstall abgerissen. Sie verfügten nicht über die notwendige Substanz und Qualität, um sie integrieren zu können. Beide Gebäude wurden von der „Arbeitsgemeinschaft Gebautes Erbe“ dokumentiert.
Das neue Quartier St. Leonhard, Baubeginn war 2017, basiert auf einer einzigartigen Sozial-Konzeption. In dem Quartier werden Menschen mit unterschiedlichen Hilfebedarfen zeitgemäße Lebensräume finden, generationsübergreifend wohnen, arbeiten und lernen können. Unter anderem sind in den vier mehrgeschossigen Neubauten Internat, Internationaler Kindergarten, Tagesklinik, Diakoniestation, stationäres und betreutes Wohnen sowie Mietwohnungen untergebracht.
Um die Scheunen steht seit Sanierungsbeginn ein Bauzaun. Foto: Der Löwe
Ein Jubiläums-Rundgang durch die eindrucksvoll hergerichtete Raumflucht mit Spiel- und Musikzimmer, Arbeitszimmer, Audienzzimmer und Thronsaal.
Vor zehn Jahren wurde das Schlossmuseum feierlich eröffnet. Foto: Schlossmuseum/Gisela Rothe
Das Schlossmuseum verleiht dem wieder aufgebauten Residenzschloss mit seiner eindrucksvollen und historisch hergerichteten Raumflucht seit nunmehr zehn Jahren Authentizität. In der Dauerausstellung entführen idealtypisch gestaltete Arbeits- und Wohnräume in die Zeit der Regentschaft von Herzog Wilhelm (1831–1884). Die Enfilade im Nordflügel besteht aus Spiel- und Musikzimmer, Arbeitszimmer, Audienzzimmer und Thronsaal. Die Räume sind nach dem Konzept eines Raumkunstmuseums mit originalen Möbeln, Gemälden und Kunstgegenständen gestaltet. Weil ein Rundgang physisch wegen der Corona-Pandemie zurzeit nicht möglich ist, stellt „Der Löwe“ anlässlich des Jubiläums die einzelnen Räume vor. Ein Termin für die Wiedereröffnung steht noch nicht fest. Das Museum wurde am 9. April 2011 der Öffentlichkeit übergeben.
Ein Raum des Müßiggangs
Das Spiel- und Musikzimmer ist ein Raum des Müßiggangs. Der Herzog nutzte den privaten Rahmen teils zu vertraulichen Gesprächen. Das Mobiliar ist leicht, so dass es möglich war, verschiedene Möbelgruppen für Spiel und Unterhaltung zu arrangieren. Als einziges erhaltenes Musikinstrument des alten Residenzschlosses bildet der Hammerflügel den Mittelpunkt des Raumes. Er gehört zu den kostbarsten Stücken des Schlosses und wurde um 1820 von der renommierten Firma Konrad Graf in Wien aus Tropenholz mit feuervergoldeten Bronzebeschlägen und eingelegten Mustern aus Perlmutt gefertigt. Eine besondere Geschichte prägt die Sitzgruppe mit dem goldgelbem Bezug: Nach der Novemberrevolution 1918 wurde sie an die damalige Staatsbank abgegeben, ging so in den Besitz der Nord/LB über und gelangte schließlich ins Braunschweigische Landesmuseum, das sie dem Schlossmuseum als Leihgabe zur Verfügung stellt.
Das Spiel- und Musikzimmer wird dominiert vom Hammerflügel (Leihgabe des Städtischen Museums), dem einzig erhaltenen Musikinstrument des alten Residenzschlosses. Foto: Schlossmuseum/Marek Kruszewski
Vorliebe für karierte Stoffe
Das Arbeitszimmer mit Schreibtisch und Ledersessel des Herzogs. Foto: Schlossmuseum/Marek Kruszewski
Im Schlossbau des 19. Jahrhunderts gab es gleich mehrere Arbeitszimmer. Den Raum im Schlossmuseum prägen der Schreibtisch im spätklassizistischen Stil von Konstantin Uhde und der von Carl Theodor Ottmer entworfene rote Ledersessel. Die Karte auf der Tischplatte zeigt das Herzogtum um 1840, umgeben von den Königreichen Hannover und Preußen. Kräftige Grüntöne und markante Muster bestimmen die Möbelbezüge. Vor allem für karierte Stoffe hegte Herzog Wilhelm eine Vorliebe, weil er seine Jugend in London verbracht und dort auch die schottische Kultur kennengelernt hatte. Das Sofa und der Tisch aus kostbarem Palisanderholz gehörten zur Erstausstattung der Residenz. Die im Arbeitszimmer versammelten Gemälde befanden sich allesamt in den historischen Arbeits- und Sitzungsräumen des Schlosses. Im Mittelpunkt steht die Familie von Wilhelms Urgroßvater, Herzog Carl I.. Einige von ihm gegründete Institutionen gibt es noch heute. Darunter befinden sich die Technische Universität Braunschweig, die Braunschweigische Landessparkasse, die Öffentliche Versicherung sowie das Herzog Anton Ulrich-Museum und das Naturhistorische Museum.
Hoher repräsentativer Anspruch
Im Audienzzimmer empfing der Herzog Botschafter, Fürsten, Offiziere und angesehene Bürger empfangen. Mindestens drei solcher Räume gab es im historischen Braunschweiger Schloss. Die Möbelausstattung zeugt vom hohen repräsentativen Anspruch, den man an die Einrichtung eines Audienzzimmers stellte. Die beiden teilvergoldeten Sessel, der mittlere Tisch, die Beistelltische an der Wand und das Sofa entwarf Konstantin Uhde. Die beiden feuervergoldeten Tischleuchter wurden etwa um 1835 in Paris im Stil des französischen Spätempire angefertigt. Leuchter wie diese gab es früher mehrfach in den hochrangigen Schlossräumen. Der silberne Tafelaufsatz ist ein besonders exklusives Stück. Er stammt aus der Zeit um 1880 und wurde als Teil eines umfangreichen silbernen Prunkgeschirrs in London erworben. Der Teppich im Zentrum des Raums trägt in der Mitte das Große Staatswappen der Herzöge von Braunschweig-Lüneburg.
Der Teppich im Zentrum des Audienzzimmers trägt in der Mitte das Große Staatswappen der Herzöge von Braunschweig-Lüneburg. Foto: Schlossmuseum
Löwe und Welfenross präsent
Der Thronsaal wurde bis ins Detail weitgehend originalgetreu rekonstruiert. Foto: Schlossmuseum/Marek Kruszewski
Der Thronsaal bildet das prunkvolle, ganz im fürstlichen Rot gehaltene Herzstück des Schlossmuseums. Constantin Uhde entwarf den Thron anlässlich des 50. Thronjubiläums von Herzog Wilhelm (1881). Der Saal wurde mit seiner Ausstattung, der Wandbespannung, Fenstervorhängen, Saaldecke und Teppich nach historischen Fotografien, zeitgenössischen Beschreibungen und Verzeichnissen weitgehend originalgetreu rekonstruiert. Staatswappen und Wappentiere des Herzogshauses, Löwe und Welfenross, sind hier überall präsent. Bei Thronaudienzen saß der Herzog in dem erhöhten Thronsessel, während die Gäste um ihn herum zumeist standen. Ein Glücksfall ermöglichte die Nachbildung der Wandbespannung: Die Tapete aus Seidendamast wurde seinerzeit eigens im französischen Lyon angefertigt. Das Muster zeigt den Buchstaben „W“ für Herzog Wilhelm und das Welfenross, jeweils mit einer Krone von einem Lorbeerkranz eingefasst. Zwei originale Stoffstücke, ein chemisches Farbmuster und auf das Jahr 1866 datierte großformatige gerasterte Webkarten waren im Firmenarchiv noch erhalten geblieben. So war es möglich, bei der Neuanfertigung in Lyon nach 150 Jahren die Tapete exakt zu kopieren.
„Historisches Menü“
Im Weißer Saal ist das multimediale „historische Menü“ im Stil einer festlichen Tafel hergerichtet. Foto: Schlossmuseum/Marek Kruszewski
Zur Dauerausstellung gehören neben der Raumflucht weitere attraktive Räume. Der Weiße Saal diente einst als Speise- und Ballsaal. Entsprechend seiner früheren Nutzung ist das multimediale „historische Menü“ im Stil einer festlichen Tafel hergerichtet. An den zehn Bildschirmstationen lassen sich interaktiv die unterschiedlichen Epochen des Schlosses recherchieren. Zurzeit dient der Saal als Raum für die Sonderausstellung „Gesellschaft der Freunde junger Kunst“. Sonderausstellungen gehören von Beginn an zur Museumskonzeption. Besonders erfolgreich waren in der Vergangenheit „Europas letztes Rendezvous. Die Hochzeit von Victoria Luise und Ernst August“, „Schatzkammer Harz“ und „Revolution. Abdankung. Schloss.“.
Konzeption ausgezeichnet
Wegen seiner schlüssigen Konzeption aus Ausstellung, Vermittlung, Dokumentation und Forschung wurde das Schlossmuseum 2018 mit dem Gütesiegel des Museumsverbands Niedersachsen und Bremen e.V. ausgezeichnet. Das Prädikat erhalten Museen, die die Standards für Museen des Deutschen Museumsbundes in vorbildlicher Weise erreicht haben.
Engagierte Stiftungen
Die Umsetzung des schlossähnlichen Innenausbaus der Räume, der seinerzeit unter Oberbürgermeister Dr. Gert Hoffmann von einer breiten Ratsmehrheit aus CDU, FDP und SPD getragen wurde, war nur durch hohe finanzielle Beiträge der Stiftung Braunschweigischer Kulturbesitz, der Stiftung Nord LB/Öffentliche (heute Die Braunschweigische Stiftung) und der Richard Borek Stiftung möglich. Hauptleihgeber ist die Richard Borek Stiftung, die im Rahmen der Welfen-Auktion 2005 rund 1.000 Objekte mit Schlossbezug erwarb. Leihgeber sind zudem das Braunschweigischen Landesmuseum (u. a. Thron), das Städtischen Museum (u. a. Hammerflügel) sowie das Herzog Anton Ulrich-Museum und das Hoffmann-von-Fallersleben-Museum. Träger des Museums ist die Stiftung Residenzschloss Braunschweig, zu der neben den genannten Stiftungen auch die Stadt Braunschweig gehört.
Öffnungszeiten:
- Dienstag 10 – 17 Uhr
- Mittwoch 13 – 20 Uhr
- Donnerstag bis Sonntag 10 –17 Uhr
Eintritt: Erwachsene 4 Euro, Kinder bis 15 Jahre frei.
Zurzeit ist das Schlossmuseum geschlossen!
Kontakt:
Maria Heise
Tel.: 0531-470-3895
E-Mail: schlossmuseum@residenzschloss-braunschweig.de
Homepage: www.schlossmuseum-braunschweig.de
Pröpstin Martina Helmer-Pham Xuan predigt über das Wortpaar Leiden und Leben.
Der Norddeutsche Rundfunk überträgt am Karfreitag von 10 Uhr an auf NDR Info den Radiogottesdienst aus dem Kaiserdom in Königslutter. Über das Wortpaar Leiden und Leben wird Pröpstin Martina Helmer-Pham Xuan predigen. Zur Propstei Königslutter der Ev. luth. Landeskirche in Braunschweig gehören 23 Gemeinden mit wunderschönen Dorfkirchen entlang des Elms.
Im Mittelpunkt des evangelischen Gottesdienstes wird das vierte der Gottesknechtslieder aus der sogenannten Großen Jesajarolle stehen. Die Pergamentrolle stammt wahrscheinlich aus dem 2. Jahrhundert v. Chr.. Sie wird im Israel-Museum in Jerusalem aufbewahrt. Die Gottesknechtslieder bilden vier zusammengehörige Texte. Die ersten Christen haben in der alttestamentlichen Geschichte von dem leidenden Gerechten einen Hinweis auf die Passion Jesu gesehen – und seinen Tod am Kreuz.
Bach und Händel
Die musikalische Leitung des Gottesdienstes im Kaiserdom hat Propsteikantor Matthias Wengler, er spielt Klavier und Orgel im Gottesdienst. Die Furtwängler-Orgel aus dem Jahr 1892 ist sie mit ihrem sinfonischen Klang und ihrem imposanten Volumen ein viel beachtetes und hoch gelobtes Instrument für Kirchenmusik.
Außerdem sind das Streichquintett der Camerata Instrumentale Berlin sowie Eike Christian Schäfer an der Oboe beteiligt. Als Solisten singen Francisca Prudencio (Sopran), Antje Siefert (Mezzosopran) und Marco Vassalli (Bariton). Zu hören sind Stücke von Johann Sebastian Bach und Georg Friedrich Händel. Weitere Mitwirkende im Gottesdienst sind Pfarrerin Ann-Kathrin Rieken, Propsteidiakon Niels Respondek, Daniela Schweer, Adrian Brietzke und Joshua Pham Xuan.
Heinrich der Löwe vollendete den Bau
Die Kaiserdom genannte ehemalige Abteikirche St. Peter und Paul in Königslutter zählt zu den herausragenden Bauwerken der Romanik in Deutschland. Sie ist Eigentum der Stiftung Braunschweigischer Kulturbesitz und gilt als Gegenstück zum Dom in Speyer. Der Kaiserdom war Mitte des 12. Jahrhunderts mit 65 Metern Länge und 58 Metern Höhe das größte Bauwerk Norddeutschlands. Den Bau in Auftrag gegeben hatte Kaiser Lothar von Süpplingenburg. Die Fertigstellung erlebte er nicht mehr. Heinrich der Löwe vollendete den Bau seines Großvaters im Jahr 1170.
Der Stifter Kaiser Lothar von Süpplingenburg (1075 – 1137). Foto: SBK / Andreas Greiner-Napp
Das Grabmal des Kaisers und seiner Gemahlin Richenza ist heute in der Westkapelle zu besichtigen. Der Kreuzgang des Kaiserdoms gilt als einer der schönsten in Deutschland. Die prächtige Ausmalung aus dem 19. Jahrhundert wird dem Direktor des Germanischen Museums in Nürnberg, August von Essenwein, zugeschrieben. Der Kaiserdom wurde von 2001 bis 2010 aufwändig saniert.
Herausragendes Bildhauerwerk
Die Kirche ist mit herausragendem Bildhauerwerk der deutschen Romanik versehen. Marien- und Löwenportal orientieren sich an den großen Portalanlagen oberitalienischer Kirchen wie in Modena oder Verona. Die Orgel des Kaiserdoms gilt als herausragendes Klangdenkmal. Sie wurde 1892 von Furtwängler & Hammer gebaut.
Am Gründonnerstag feiert das Christentum das letzte Abendmahl Jesu mit seinen Jüngern. Am Karfreitag wird des Todes Jesu am Kreuz gedacht, am Karsamstag ist Grabesruhe, und am dritten Tag, dem Ostersonntag, wird schließlich die Auferweckung Jesu Christi von den Toten gefeiert.
Die Klinik-Clowns FuPP und Feodora besuchen Kinder im Wolfsburger Krankenhaus.
Sie haben große, rote Nasen, professionelle Künstlerausbildungen und bringen Freude in Krankenzimmer. Die Klinik-Clowns FuPP und Feodora besuchen regelmäßig die Kinderklinik in Wolfsburg, sie lindern Ängste und sorgen für Abwechslung.
Für Clown FuPP, der ohne seine rote Nase Renate Jeschar heißt, ist der Besuch bei den jungen Patienten in der Klinik eine Herzensangelegenheit. „Wir wollen die Kinder und Jugendlichen für einen Moment aus ihrem Alltag herausholen und sie zumindest für einen Moment ihre Sorgen und Nöte vergessen lassen“, sagt sie. Normalerweise kommt FuPP jeden Montag in das Wolfsburger Krankenhaus – es sei denn, steigende Coronazahlen lassen den Besuch gerade nicht zu.
Das Lachen entspannt
Unterwegs im Klinikum Wolfsburg: Feodora (links) und FuPP. Auf der Kinderstation werden die beiden Clowns stets mit offenen Armen empfangen. Denn sobald sie in ihre Clownskostüme geschlüpft sind, die roten Knubbel im Gesicht leuchten und sie die breiten Flure entlanglaufen, verändert sich zumindest für eine Weile die Stimmung auf der Station. „Unser Lachen entspannt“, weiß FuPP, die bei ihren Auftritten eine weite und kurze blaue Latzhose mit einer großen pinkfarbenen Blume trägt und einen himmelblauen Hut. „Es macht ein bisschen das Herz auf.“ Diese positive Rückmeldung bekommen die beiden auch vom Klinikpersonal und von den Eltern der kranken Kinder.
Einfühlungsvermögen erforderlich
Bevor die Clowns die Zimmer betreten, erfahren sie von Pflegekräften, welche Kinder auf der Station liegen, wie alt sie sind und welche Probleme es geben könnte. Denn wenn sich die Tür öffnet und FuPP und Feodora (Tania Klinger) ein Krankenzimmer betreten, müssen sie sich innerhalb von Sekunden auf die Situation einstellen und improvisieren können, es sind Fingerspitzengefühl und Einfühlungsvermögen erforderlich. FuPP: „Da muss man einen Indianerblick haben, blitzschnell rundum gucken und erfassen, was geht denn hier ab.“
Immer gut aufgelegt: Feodora (links) und FuPP. Foto: Kroschke Kinderstiftung
Manche Kinder brauchen Trost, andere ein bisschen Abwechslung und manche wollen einfach ein wenig träumen. Und wenn jemand aus vollstem Herzen lacht, ist das für die Clowns der schönste Moment. Doch auch wenn ein Kind schmunzelt oder blinzelt, merken die beiden, dass ihre Botschaft ankommt. Allerdings kann es auch passieren, dass der Besuch der Spaßmacher ungelegen kommt. „Wir lassen uns von den Kindern auch aus dem Zimmer schmeißen“, sagt FuPP – und kommen immer wieder rein, wenn es der Situation entspricht.
Schwere Dinge leichter nehmen
Für die gelernte Arzthelferin Renate Jeschar ging mit der Ausbildung zum Clown ein Traum in Erfüllung. Sie hat sich schon als Kind für Charlie Chaplin und Dick und Doof begeistert und ihr großes Vorbild ist der melancholische Pantomime Pic aus dem Zirkus Roncalli, der seine Zuschauer mit riesengroßen Seifenblasen verzaubert hat. Nach berufsbegleitenden Clown-Workshops, in denen Akrobatik, Zaubern und Jonglage vermittelt wurde, hat sie eine einjährige Ausbildung zum Klinik-Clown absolviert. Bei dieser Fortbildung ging es beispielsweise um Krankheiten, Hygiene im Krankenhaus, Empathie und Sensibilität– wichtige Voraussetzungen für einen Besuch in der Klinik. Ein besonderer Schwerpunkt waren Krebserkrankungen bei Kindern.
Die beiden Clowns sind übrigens nicht nur in Krankenhäusern unterwegs, finanziert vor allem durch Spendengelder oder – wie bei FuPPs Besuchen in der Wolfsburg Klinik – durch die Kroschke Kinderstiftung. Auch bei Familienfeiern sorgen die Spaßmacher für Abwechslung, und sie lassen die Bewohnerinnen und Bewohner von Seniorenheimen Zeit und Raum vergessen. Im sozialen und therapeutischen Bereich tragen die Clowns dazu bei, schwere Dinge leichter zu nehmen. Denn nicht jeder Clown will ständig witzig sein. Renate Jeschar mag auch die leisen, stillen und melancholischen Clowns, die die Menschen berühren. Auch das kann Glückshormone freisetzen.
Die Braunschweigische Stiftung veröffentlicht ihr E-Paper „Digitale Strategie: Die Weiterentwicklung einer gemeinnützigen Organisation“.
Die Braunschweigische Stiftung begann 2016, lange vor der Corona-Pandemie, damit, eine digitale Strategie zu entwickeln. Als eine der ersten deutschen Stiftungen überhaupt machten sich Insa Heinemann, Christine Schultz und der heutige Geschäftsführende Vorstand Friedemann Schnur auf den Weg. Sie entwickelten gemeinsam mit dem auf Stiftungen spezialisierten Beratungsunternehmen Wider Sense aus Berlin ein Social Media-Modell, das sie am 29./30. März beim 3. nationalen Digital Social Summit quasi als „Blaupause“ für andere Institutionen der Zivilgesellschaft vorstellen werden. Angemeldet haben sich mehr als 1000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Eine Zusammenfassung ihrer digitalen Strategie hat die Braunschweigische Stiftung bereits als E-Paper veröffentlicht. Der Link steht am Ende dieses Artikels.
Digitalisierung besitzt hoher Stellenwert
Ziel des bundesweiten Digital Social Summits ist es Institutionen aus dem Non-Profit-Sektor zusammenzubringen, die der Digitalisierung hohen Stellenwert beimessen. Ein zentrales Thema ist die Frage, wie es zivilgesellschaftlichen Organisationen gelingt, sich in Debatten um Digitalisierung zu beteiligen, ihre Expertise einzubringen und sich Gehör zu verschaffen. Die Zielgruppe reicht von im Ehrenamt engagierten Personen bis hin zu Führungskräften. Veranstalter des Summit sind die Baden-Württemberg Stiftung, betterplace academy, das Bundesinnen- und -familienministerium, die Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt, die Robert Bosch Stiftung, ZiviZ im Stifterverband, die Stiftung Bürgermut, die Stiftung WHU sowie die ZEIT-Stiftung.
Ehrlich, transparent und praxisnah
In ihrem Vortrag schildert die Braunschweigische Stiftung gemeinsam mit ihrem Partner Wider Sense ausführlich ihren unseren Prozess der digitalen Strategie. „Ehrlich, transparent und praxisnah resümieren wir unseren bisherigen Prozess. Wir blicken zurück und möchten Einblick gewähren, unsere Erfahrungen und Wissen weitergeben, zum „Klauen“ animieren und in den Austausch treten“, sagt Insa Heinemann, bei der Stiftung zuständig für Kommunikation.
Kein einfacher Weg zur digitalen Strategie. Foto: Die Braunschweigische Stiftung
Bei der Umsetzung der Digitalisierung sieht die Braunschweigische Stiftung die Organisationskultur als entscheidend an. „Denn obwohl sich viele Bereiche durch digitale Lösungen verbessern und effizienter gestalten lassen, ist es doch am Ende eine Frage der Kultur, inwieweit diese Veränderungen nachhaltig in der Organisation verankert und von den Menschen gelebt werden. Nur wenn alle Beteiligten von Anfang an mitgenommen und gehört werden, gelingt es der Organisation, sich fit für die digitale Zukunft zu machen“, heißt es in dem E-Paper.
Die Erfahrung habe gezeigt, dass Digitalisierung bei gemeinnützigen Organisationen anders gestaltet werden müsse als bei Unternehmen oder in der öffentlichen Verwaltung, insbesondere was den Prozess und die Beteiligung der Mitarbeitenden und Gremien anbelange. „Unsere Vision war es, im Stiftungssektor ein erfolgreiches Beispiel zu etablieren, wie eine digitale Strategie für eine gemeinnützige Organisation aussehen kann. Wir wollten Best Practice werden; nicht als Selbstzweck, sondern um in die Diskussion zu kommen, sich auszutauschen, zu lernen und besser zu werden“, ist im E-Paper zu lesen. Ob das gelungen ist, steht beim Digital Social Summit auf dem Prüfstand. Fakt ist, dass Corona den Prozess der Digitalisierung in allen Institutionen und auf allen auf allen Ebenen nochmals erheblich beschleunigt hat.
Der Weg zur digitalen Strategie ist im E-Paper nachzulesen. Foto: Die Braunschweigische Stiftung
Zum Digital Social Summit gelangen Sie hier.
Zum E-Paper: https://www.die-braunschweigische.de/fileadmin/user_upload/E-Paper_Digitale_Strategie_2021.pdf
Kontakt:
Insa Heinemann
Projektmanagement & Kommunikation
Die Braunschweigische Stiftung
Haus der Braunschweigischen Stiftungen
Löwenwall 16
38100 Braunschweig
Telefon: 053 -27359 – 18
E-Mail: heinemann@die-braunschweigische.de
Internet: www.die-braunschweigische.de
Der beruflich erfolgreiche, sozial engagierte und sehr heimatverbundene Erich Mundstock gründete nach dem Verkauf seines national bedeutenden Busunternehmens 1998 die Stiftung, die bis heute seinen Namen in Ehren hält.
Erich Mundstock (1924 – 2009). Foto: Erich Mundstock Stiftung
Erich Mundstock (1924 – 2009) war ein entschlossener, tatkräftiger Mann, ein erfolgreicher Unternehmer, sozial engagiert und dazu tief verwurzelt in seiner Heimat, in der Stadt Braunschweig und im Landkreis Peine. Aus dieser Persönlichkeitsstruktur heraus rief er nach dem Verkauf seines national bedeutenden Busunternehmens 1998 die die Erich Mundstock Stiftung.
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Friedemann Schnur, neuer geschäftsführender Vorstand der Braunschweigischen Stiftung, zieht im Interview mit „Der Löwe – das Portal für das Braunschweigische“ seine 100-Tage-Bilanz.
„Espresso“ mit Tobias Henkel
In der Talkreihe „Espresso – Im Gespräch“ bei Radio Okerwelle – Radio für die Region ist am kommenden Sonnabend, 24. April, von 10 bis 12 Uhr der Direktor der Stiftung Braunschweigischer Kulturbesitz, zu Gast. Er plauder...
Gegenwartskunst durchs Guckrohr entdecken
Das Pilotprojekt im Kleingartenverein Okerwiese am Werkstättenweg präsentiert auf einer 7 x 7 Meter großen Rasenfläche des Gartens 7 Objekte von vier Künstlerinnen und Künstlern.
Ausschreibung für die Stipendien „IDEE“ und „ABDRUCK“ beginnt
Zum fünften Mal sind regionale Künstlerinnen und Künstler zur Teilnahme aufgerufen.
Graffiti am Quartier St. Leonhard
Video über das Entstehen der Drei-Generationen-Gruppe von Sebastian Meyer auf dem dunkelgrünen Verteilerkasten.
DRK Braunschweig-Salzgitter hat jetzt einen Food-Truck
Das Rote Kreuz hat ab sofort als mobiles soziales Projekt seinen Imbisswagen am Start. Er hilft, Kontakte trotz Corona aufrecht zu halten.
Sanierung der denkmalgeschützten Scheunen hat begonnen
Letzter Bauabschnitt im Quartier St. Leonhard: Die Gebäude aus Elm-Duckstein werden für die künftige Nutzung durch soziale Einrichtungen ertüchtigt.
„Espresso“ mit Tobias Henkel
In der Talkreihe „Espresso – Im Gespräch“ bei Radio Okerwelle – Radio für die Region ist am kommenden Sonnabend, 24. April, von 10 bis 12 Uhr der Direktor der Stiftung Braunschweigischer Kulturbesitz, zu Gast. Er plaudert mit Moderator Wolfram Bäse-Jöbges über sein Leben und hat auch die Musik-Playlist erstellt. Die Sendung ist im Radio unter 104,6, im Online-Livestream unter www.okerwelle.de und über die Okerwelle-App zu hören. Eine Wiederholung gibt es am 2. Mai von 21 – bis 23 Uhr.
Tobias Henkel erzählt in der Sendung über seine Kindheitsjahre in Broitzem, sein Jura-Studium in Kiel und wie er nach einer Station in Berlin wieder zurück nach Braunschweig gekommen ist. Tobias Henkel mag lange Spaziergänge, gerne auch in Riddagshausen. Und musikalisch reichte die Bandbreite von Punkrock mit „London calling“ von The Clash bis zu „Glücklich in Berlin“ von Liedermacherin Anna Depenbusch.
Die interessante Talkreihe gibt es seit Jahresbeginn. Wolfram Bäse-Jöbges empfing bisher Joachim Westphal (Geschäftsführer der Wohnbaugesellschaft Wiederaufbau), Oberbürgermeister Ulrich Markurth und Heike Pöppelmann, Direktorin des Braunschweigischen Landesmuseums.
Die nächste Ausgabe von Espresso „findet“ am 29. Mai mit Dompredigerin Cornelia Götz statt.
